南京惠言達2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排

一、堅定信心、百折不撓，市場開發(fā)穩(wěn)步運行
二、層層把關(guān)、精打細算，標后預(yù)算日趨完善
三、抓住重點、查缺補漏，材料管理日漸精細
四、強化督導(dǎo)、落實責(zé)任，資金回收一絲不茍
五、加強管控、嚴格考核，HSE管理常抓不懈
六、目標明確、打分清楚，績效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享，設(shè)備管理保障到位
八、嚴格準入、細查支出，合同管理嚴肅認真
九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新推動發(fā)展
十、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，黨建思想工作務(wù)實有效
一、強化HSE管理，全面提高安全管理水平
二、嚴格資金回收考核，完善回收長效機制
三、強化成本意識，提高精細化管理水平
四、加強人才隊伍建設(shè)，為半年持續(xù)發(fā)展儲備力量
五、以黨建保發(fā)展，以發(fā)展促黨建，切實有效開展黨建思想文化工作
……
改革挖潛 創(chuàng)新發(fā)展 務(wù)實經(jīng)營
公司2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排

部分：上半年工作總結(jié)
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進的半年。半年來，我們按照公司兩會精神和公司職代會確定的目標，結(jié)合實際有針對性地開展工作，確保了各項工作有條不紊的進行，較好地完成了上屆職代會確定的各項經(jīng)營目標。2021年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值500萬元，完成年初半年計劃指標500萬元的50％，實現(xiàn)上交公司內(nèi)部利潤500萬元，完成半年計劃上交利潤指標的*50%；工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率，優(yōu)良率達5％；合同履約率達；設(shè)備完好率100％；實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。回顧半年來的工作，主要取得了以下幾個方面的成績：
一、堅定信心、百折不撓，市場開發(fā)穩(wěn)步運行。
面對嚴峻的市場形勢，我們堅持“搶占業(yè)內(nèi)、鞏固周邊、拓展國內(nèi)”的思路不動搖，廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢潛力，明晰劣勢不足，在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域重新認識市場、定位市場，將施工領(lǐng)域從樁基礎(chǔ)、基坑支護向巖土多領(lǐng)域拓展。堅持全員市場開發(fā)機制，制定了任務(wù)承攬獎懲制度，給基層項目壓擔(dān)子，各項目責(zé)任人自攬任務(wù)不低于500萬元，并計入生產(chǎn)經(jīng)營承包考核，調(diào)動了基層項目參與任務(wù)承攬的積極性和主動性。我們廣攬信息，并認真做好招投標前的風(fēng)險評估，堅持站穩(wěn)老市場拓展新市場的理念，
二、層層把關(guān)、精打細算，標后預(yù)算日趨完善。
半年來，半年繼續(xù)增強標后預(yù)算的準確性。成立了標后預(yù)算管理小組，多人參與，多方評估，共同審定單項工程的預(yù)算成本。在標后預(yù)算的實施上，完善了《標后預(yù)算動態(tài)考核管理辦法》，同時推行工程動態(tài)控制表。由經(jīng)營辦負責(zé)審核，每一項支出都與標后預(yù)算清單中的數(shù)量、金額做出同期比對及累計疊加，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。半年制定的內(nèi)部定額逐步得到完善，在指導(dǎo)合同的簽訂和成本的預(yù)測，規(guī)范項目經(jīng)營行為上發(fā)揮了重要作用。
三、抓住重點、查缺補漏，材料管理日漸精細。
加大材料計劃的審批、落實制度。每個單項工程都上交一份與標后預(yù)算對應(yīng)的、詳細準確的材料計劃，由材料中心與經(jīng)營辦共同審